souveraineté pharmaceutique africaine : un impératif pour l’indépendance sanitaire
L’Afrique fait face à un défi majeur : sa dépendance quasi totale aux importations de médicaments menace la santé de ses populations. Avec moins de cinq pays disposant d’unités de production capables d’exporter, le continent importe 94 % de ses traitements, un chiffre qui pourrait atteindre 30 milliards de dollars annuels d’ici 2030. Cette situation expose les systèmes de santé à des ruptures de stocks chroniques, mettant en péril des millions de vies.
une dépendance sanitaire aux conséquences dramatiques
Plus de 70 % des structures médicales publiques africaines subissent des pénuries récurrentes de médicaments essentiels. Les exemples sont nombreux : l’amoxicilline, l’insuline, les anesthésiques ou encore les anticancéreux deviennent inaccessibles en période de crise, comme l’a démontré la pandémie de Covid-19. Cette dépendance structurelle se traduit par des coûts trois fois supérieurs en temps de tension et paralyse les programmes de santé publique faute de traitements disponibles.
Pourtant, l’Afrique possède des atouts majeurs pour inverser cette tendance :
- un marché en pleine expansion : le secteur pharmaceutique africain pourrait dépasser 70 milliards de dollars d’ici 2030 ;
- une biodiversité exceptionnelle : plus de 5 400 plantes médicinales recensées, dont certaines déjà intégrées dans des protocoles thérapeutiques officiels ;
- une dynamique réglementaire prometteuse : avec l’Agence africaine du médicament (AMA), ratifiée par 27 pays, l’harmonisation des normes devient une réalité ;
- une volonté politique grandissante : des pays comme le Burkina Faso, le Rwanda, l’Égypte, le Maroc, le Sénégal ou l’Afrique du Sud ont lancé des programmes ambitieux de production locale.
construire une industrie pharmaceutique africaine : une stratégie indispensable
L’erreur historique a été de vouloir reproduire le modèle des multinationales pharmaceutiques sans en maîtriser la chaîne de valeur. Une industrie ne se décrète pas : elle se construit patiemment, en consolidant d’abord les segments stratégiques. Les investissements dans des équipements importés, sans développement parallèle des compétences locales, ont conduit à des productions coûteuses et à une dépendance persistante aux matières premières et technologies étrangères.
Pour réussir, l’industrialisation pharmaceutique africaine doit s’appuyer sur :
- une vision à long terme et une méthodologie rigoureuse ;
- le renforcement des compétences humaines et des savoir-faire techniques locaux ;
- une stratégie ancrée dans les besoins endogènes du continent ;
- la mobilisation des ressources financières et politiques nécessaires.
Cette approche permettra non seulement de sécuriser l’accès aux médicaments pour les populations, mais aussi de positionner l’Afrique comme un acteur clé dans la production pharmaceutique mondiale.
Dr Arnaud Kaboré
Pharmacien et ingénieur, cadre dirigeant dans le secteur de la santé
