Libreville — Depuis des années, le paradoxe des économies africaines basées sur l’extraction minière était bien connu. Des richesses extraites du sol gabonais profitaient surtout à des acteurs étrangers, laissant peu de bénéfices tangibles aux populations locales. Le Gabon a décidé de tourner définitivement cette page.

Sous l’égide de Zénaba Gninga Chaning, ministre de l’Entrepreneuriat, du Commerce, des PME-PMI et de l’Entrepreneuriat des Jeunes, une réflexion collective a été lancée pour faire du contenu local un levier de transformation économique. L’objectif ? Transformer la manne minière en emplois qualifiés, en entreprises compétitives et en prospérité durable pour les Gabonais.

Pour la Compagnie minière de l’Ogooué (Comilog) et le groupe Eramet, l’enjeu dépasse désormais la simple conformité réglementaire. Il s’agit de créer un écosystème où la valeur ajoutée reste ancrée dans le pays, où les compétences se développent et où les richesses produites irriguent l’ensemble de l’économie nationale.

Un modèle économique dépassé : place à la souveraineté industrielle

Le Gabon souhaite rompre avec le schéma traditionnel où l’extraction minière se limite à l’exportation brute des ressources. Le pays mise sur une approche innovante : chaque projet minier doit désormais contribuer activement au développement des entreprises locales, à l’émergence de compétences gabonaises et à la montée en puissance d’une industrie nationale performante.

Cette vision ne se limite pas à l’attribution de marchés aux entreprises locales. Il s’agit de favoriser l’émergence de véritables champions nationaux capables de rivaliser sur la scène internationale. Pour y parvenir, plusieurs défis doivent être relevés : accès au financement, simplification des procédures administratives, visibilité sur les opportunités économiques, certifications adaptées et renforcement des compétences techniques.

Les acteurs présents lors des échanges ont insisté sur la nécessité de renforcer la collaboration entre les administrations, les banques, les centres de formation et les organisations patronales. L’amélioration de l’environnement des affaires est perçue comme un prérequis indispensable à la réussite de cette transition.

Une méthode collaborative pour concrétiser les ambitions

Ce qui distingue cette initiative gabonaise, c’est sa méthodologie. Inspirée des principes du Design Thinking, elle privilégie une approche ascendante, où les solutions émergent des réalités du terrain. Les consultations ont réuni l’ensemble des parties prenantes — administrations, institutions financières, opérateurs miniers, structures de formation — dans une logique de co-construction.

Cette stratégie marque un tournant dans la politique industrielle du pays. Le contenu local ne peut réussir sans un écosystème économique robuste, capable de répondre aux exigences de qualité, de sécurité et de compétitivité sur le marché mondial. Le capital humain devient ainsi le pilier invisible de cette souveraineté économique. La formation technique, la certification professionnelle, le mentorat et le transfert de compétences sont désormais considérés comme les fondations d’une prospérité partagée.

Des résultats encourageants, mais une ambition à amplifier

Les premiers chiffres avancés par Comilog montrent que la dynamique est déjà en marche. L’entreprise compte aujourd’hui 780 fournisseurs et prestataires locaux, dont près de 75 % sont des sociétés gabonaises. Plus de 37 % de ses achats sont réalisés auprès d’entreprises nationales, représentant un investissement de 56,8 milliards de francs CFA injectés directement dans l’économie locale. Ces partenariats génèrent également plus de 3 000 emplois directs.

Ces avancées, bien que significatives, restent insuffisantes au regard du potentiel minier gabonais. L’objectif est désormais de passer à une nouvelle phase : plus de richesse créée et conservée localement, des PME plus résilientes, des milliers d’emplois qualifiés supplémentaires, et des partenariats durables entre le secteur public et privé.

Le Gabon ne cherche pas seulement à extraire des minerais — il ambitionne de transformer ces ressources en compétences, en technologies et en opportunités durables. Dans un contexte mondial où les matières premières stratégiques deviennent un enjeu géopolitique majeur, le pays mise sur une stratégie audacieuse : devenir un acteur clé non pas par l’extraction, mais par l’innovation et la souveraineté économique.